解說詞：近年來，河南省委、省政府把招商引資作為“一招應(yīng)多變、一舉求多效”的重大舉措，作為全省科學(xué)發(fā)展的主戰(zhàn)略、基本省策，在此背景下，洛陽市上下?lián)屪C(jī)遇、緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)，深入開展“大招商、招大商”活動(dòng)，成效明顯。
坐落于洛陽新區(qū)的炎黃科技園（中部數(shù)谷）就是洛陽市招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是2009年中原文化澳洲行活動(dòng)所結(jié)出的經(jīng)貿(mào)碩果，該項(xiàng)目由炎黃集團(tuán)控投的炎黃科技園建設(shè)有限公司投資建設(shè)，占地340畝，配套用地90畝，規(guī)劃建筑面積80萬平方米。
炎黃科技園的建成有著怎樣的背景，它對(duì)洛陽的科技發(fā)展會(huì)帶來什么樣的影響，它的創(chuàng)辦者是誰，有著什么樣的經(jīng)歷，又能給其他創(chuàng)業(yè)者什么樣的啟發(fā)呢？敬請(qǐng)關(guān)注本期《經(jīng)濟(jì)人物訪談》，“數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)航者”，專訪澳州杰出華商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華人集團(tuán)董事局主席、炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)——鄺遠(yuǎn)平。
一個(gè)貧苦出生的農(nóng)村孩子，有著異于常人的商業(yè)頭腦，從賣糖水中得到啟發(fā)，做起了生意經(jīng)，他有過平步青云的輝煌經(jīng)歷，也有過投資失敗的慘痛教訓(xùn)，他是兩大集團(tuán)的創(chuàng)辦者，走在數(shù)據(jù)時(shí)代的前沿，他就是澳州杰出華商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華人集團(tuán)董事局主席、炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)——鄺遠(yuǎn)平。
1963年鄺遠(yuǎn)平出生在重慶江津市的一個(gè)普通農(nóng)家，在那個(gè)缺吃少穿的年代，小時(shí)候的鄺遠(yuǎn)平，對(duì)幸福生活的向往也僅僅是吃飽穿暖而已。那個(gè)時(shí)候他能想到的省錢的辦法，聽起來讓人心酸。
鄺遠(yuǎn)平：我們60年代初的這代人，生活在中國(guó)的一個(gè)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，這是一個(gè)處于政治環(huán)境不穩(wěn)定的時(shí)期，不過對(duì)于我們幼小心靈影響不是那么大，***大的影響是缺吃少穿，現(xiàn)在所有的80后，90后，00后是無法經(jīng)歷到的。我上初中時(shí)，自己帶著米，自己帶著炊具去學(xué)校蒸飯，一餐飯只需要花費(fèi)一分錢，如果想把錢存起來，只有不吃飯才能辦到。
解說詞：省錢的辦法行不通，鄺遠(yuǎn)平就想到了要自己掙錢，1971年的夏日，鄺遠(yuǎn)平看到農(nóng)村趕集的熱鬧場(chǎng)景，他想，自己能不能也在集市上賣點(diǎn)什么呢？在炎炎夏日的烘烤下，鄺遠(yuǎn)平看到的是集市上的人們對(duì)水的追求，小小年紀(jì)的他就做起了賣糖精水的買賣。
鄺遠(yuǎn)平：一包糖精可以使一大桶水變甜。當(dāng)時(shí)我才9歲，找了兩個(gè)同學(xué)，大家湊了兩毛錢，去買來糖精，從家里拿來木桶，然后去很遠(yuǎn)的地方挑泉水，將糖精化入水中，再將糖精水賣出去。一桶水可以賣到6毛錢，除去糖精的成本，大家可以分到一毛多。
解說詞：賣水可以掙錢，讓鄺遠(yuǎn)平嘗到了做買賣的甜頭，同時(shí)，也洞察到，做買賣要了解別人需求的重要性。也正因如此，鄺遠(yuǎn)平初中時(shí)，就學(xué)會(huì)了給村里人拍照，以此來掙錢解決學(xué)費(fèi)。當(dāng)了兵，也能為其他地方部隊(duì)提供軍需物資，并因此榮立三等功，獲得上軍校的機(jī)會(huì)。
鄺遠(yuǎn)平：我父親給我講了個(gè)故事說，奶奶走親戚時(shí)長(zhǎng)期沒有喝水，***后導(dǎo)致中暑，在半路上去世了。這件事情對(duì)我觸動(dòng)很大，我想，將干凈的糖水，分給鄉(xiāng)親們喝，即可以掙錢，又可以讓他們避免路途遙遠(yuǎn)而中暑。正因?yàn)檫@次的成功，為后來的為村民照相，乃至為部隊(duì)提供軍需物資打下了良好的基礎(chǔ)。在部隊(duì)時(shí)，我主動(dòng)請(qǐng)纓，將重慶的榨菜、橘子等運(yùn)去東北，解決了東北部隊(duì)干部、戰(zhàn)士長(zhǎng)期吃不到新鮮蔬菜和水果的問題，
解說詞：鄺遠(yuǎn)平18歲進(jìn)入部隊(duì)，先后榮獲二等功一次，三等功四次，獲得“全國(guó)***轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人”、“湖北省******黨員”稱號(hào)，處級(jí)干部轉(zhuǎn)業(yè)，1987年他開始從事經(jīng)濟(jì)管理工作，1995年9月大型國(guó)有企業(yè)猴王集團(tuán)下屬的猴王大酒店面向全國(guó)公開招聘總經(jīng)理，鄺遠(yuǎn)平在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，他運(yùn)用自己的社會(huì)資源，為酒店設(shè)計(jì)多種促銷方式，僅僅上任三個(gè)月，就讓試營(yíng)業(yè)的酒店掛上了三星。一年之后，鄺遠(yuǎn)平出任猴王集團(tuán)武漢總公司黨委書記、總經(jīng)理。
鄺遠(yuǎn)平：我感覺，在任何環(huán)境下，一定要設(shè)計(jì)出滿足當(dāng)時(shí)條件的計(jì)劃，通過自己的努力和不斷的思考，運(yùn)用各方面的資源，***終將其變成即有利于自己，又有利于別人的雙贏模式。也就是將一個(gè)沒錢的人逐漸完成一定的原始積累，這實(shí)際上是一個(gè)求變的過程，原來一兩毛的生意也好，現(xiàn)在幾個(gè)億的生意也罷，只是時(shí)間、時(shí)空變了，面廣了，金額大了，但是基本原理是沒有變化的。
解說詞：1999年12月，鄺遠(yuǎn)平主動(dòng)辭去公職后，他聯(lián)合幾位朋友收購(gòu)了炎黃文化藝術(shù)股份有限公司，主要從事文教傳媒及科技產(chǎn)業(yè)。鄺遠(yuǎn)平出任總裁，占10%的股份。2001年，松遼汽車與福特汽車的重組陷入僵局，在當(dāng)時(shí)看來，這是一次參與重組的天賜良機(jī)。炎黃文化以一億元資本，受讓松遼企業(yè)集團(tuán)89%的股權(quán)，成為松遼汽車的實(shí)際***大股東。鄺遠(yuǎn)平成為上市公司松遼汽車的新任董事長(zhǎng)。但重組工作并不順利，***終因未獲有關(guān)部門批準(zhǔn)，而失敗告終。為了4000多松遼職工今后的生計(jì)和廣大股民著想，鄺遠(yuǎn)平聯(lián)合各大股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，一億元的投資以590萬元賣出，而實(shí)際收到的***筆轉(zhuǎn)讓資金僅50萬元，炎黃公司損失慘重，但鄺遠(yuǎn)平并未就此止步。
鄺遠(yuǎn)平：正因?yàn)楫?dāng)時(shí)有這樣一種想法，或者說是適者生存，通過失敗的教訓(xùn)和挫折，才有今天在做企業(yè)時(shí)候的眾多感悟、心得，為今天在社會(huì)發(fā)展過程中，創(chuàng)造出更有用的企業(yè)家，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些年，一路走來，盡管經(jīng)歷了許許多多的辛酸，但現(xiàn)在回憶起來，對(duì)自己的人生也是一種歷練。
解說詞：鄺遠(yuǎn)平現(xiàn)任華人集團(tuán)董事局主席、炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)，兩個(gè)集團(tuán)下轄三十多家子公司，資產(chǎn)規(guī)模十五億多元，管理員工近千人，每年為國(guó)家上繳稅收二千多萬元。鄺遠(yuǎn)平說，集團(tuán)的發(fā)展其實(shí)就是個(gè)整合的過程。
鄺遠(yuǎn)平：在當(dāng)時(shí)的環(huán)境之下，組織各種有效資源，通過資源的疊加和整合，而達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)和計(jì)劃的效果，放在今天來看，我們作為一個(gè)企業(yè)家，也是在整合一個(gè)社會(huì)資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為社會(huì)服務(wù)，滿足社會(huì)一個(gè)需求的過程。
解說詞：2009年，由河南省人民政府主辦的“中原文化澳洲行”活動(dòng)在澳大利亞成功舉辦，這也是“中原文化行”系列活動(dòng)***次走出***。之前就對(duì)洛陽文化有所了解的鄺遠(yuǎn)平對(duì)本市的發(fā)展前景很是看好，經(jīng)過慎重的考慮，他產(chǎn)生了在洛陽投資信息產(chǎn)業(yè)的念頭，接住了洛陽市政府拋出的橄欖枝。
鄺遠(yuǎn)平：咱們洛陽是有幾千年文化歷史的古城，在海外的華人華僑當(dāng)中，大家談?wù)撝袊?guó)***多的，一個(gè)是北京，一個(gè)西安，還一個(gè)就是洛陽。這幾個(gè)都有歷史，一個(gè)是現(xiàn)代歷史，第二有過去的歷史。洛陽的龍門石窟，牡丹節(jié)，我們?cè)瓉砭秃茔裤剑由险?qǐng)我們，我看了以后，感覺到洛陽的新區(qū)道路的寬廣，現(xiàn)代化的建筑，再加上洛陽的人民很樸實(shí)，很和善，很親近。牡丹花確實(shí)是萬紫千紅，很漂亮。洛陽有著一種吸引力，吸引我們要在這個(gè)地方尋求項(xiàng)目的一種意識(shí)。當(dāng)我們看了以后，再經(jīng)過我們的團(tuán)隊(duì)拿出商業(yè)計(jì)劃書以后給政府，政府感覺我們拿出的項(xiàng)目的定位、我們項(xiàng)目的分析、我們項(xiàng)目的前景乃至項(xiàng)目的作用與其他人的不一樣，于是，政府拋出來一個(gè)很好的招商引資的鼓勵(lì)政策，特別是當(dāng)時(shí)洛陽市的楊萍市長(zhǎng)先后三次到武漢、到上海去跟我們洽談，還有洛龍區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)多次去和我們溝通。
解說詞：炎黃科技園的特點(diǎn)是園中園，還將成立中澳數(shù)據(jù)研究院、炎黃科技園互聯(lián)網(wǎng)研究中心、華中國(guó)家數(shù)字出版基地洛陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字中心、新一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算中心、災(zāi)備中心等，搭建人才、數(shù)據(jù)、信息和科技服務(wù)平臺(tái)，填補(bǔ)中部信息產(chǎn)業(yè)研究國(guó)際機(jī)構(gòu)的空白。
鄺遠(yuǎn)平：我們希望把我們洛陽的河南科技大學(xué)和洛陽理工大學(xué)乃至于這幾所學(xué)校的旁邊誕生一個(gè)中部數(shù)谷，也就是炎黃科技園，而這個(gè)地方打造成我們洛陽的硅谷，或者起碼稱謂我們洛陽的創(chuàng)新之谷，數(shù)據(jù)之谷，智慧之谷，通過這樣的輻射和帶動(dòng)能夠?yàn)槁尻柕慕?jīng)濟(jì)帶來變革，為洛陽的科技帶來推動(dòng)，更重要的一點(diǎn)，為洛陽人民的理念帶來更新。這種更新就是屬于如何把現(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)的結(jié)合，如何把金融創(chuàng)新和我們本身社會(huì)變革的需求和信息化的應(yīng)用進(jìn)行有效的結(jié)合。如果能創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，能招更多的海內(nèi)外的人才到洛陽，我相信洛陽未來的經(jīng)濟(jì)一定能發(fā)展得更好，把整個(gè)洛陽的古城變化得也就越大。城市是局限的，但是整個(gè)城市的品質(zhì)是無限的。只有是洛陽市整個(gè)所有的企業(yè)都是高科技型的，洛陽所有的就業(yè)群體都是高素質(zhì)的，在這個(gè)地方來講，所有的食品的衛(wèi)生安全問題，環(huán)境的污染問題，乃至很多不安全的因素都能得到有效地解決。因?yàn)檫@些東西都是變革的結(jié)果。
解說詞：目前，鄺遠(yuǎn)平親手創(chuàng)立并***執(zhí)掌的華人、炎黃兩大集團(tuán)，已控股30多家公司，參股公司也達(dá)30多家，目前已為近400家上市公司提供了個(gè)性化的金融服務(wù)，華人集團(tuán)的業(yè)務(wù)已遍布武漢、上海、重慶、西安、洛陽、長(zhǎng)春等主要城市，國(guó)際合作與交流也已擴(kuò)展到澳大利亞，歐洲，美國(guó)、日本及中國(guó)香港，中國(guó)臺(tái)灣，談到企業(yè)的管理心得，鄺遠(yuǎn)平說，文化管理***為重要。
鄺遠(yuǎn)平：目前集團(tuán)控股的幾十家企業(yè)，以及同時(shí)管理著的四支基金，包括基金投資的40來家企業(yè)，外加和我們有血緣關(guān)系的企業(yè)，加在一起已達(dá)67家。六七十家企業(yè)如何管理呢？一，靠團(tuán)隊(duì)；二，靠制度；三，靠技術(shù)，***主要的是靠我們的文化，然后是管理。文化建設(shè)就是讓我們所有人知道企業(yè)目標(biāo)、精神、理念和發(fā)展方向，知道我們的每一個(gè)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)，并成為一個(gè)稱職的人員。如果你沒有這樣的能力，那你就加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)提高自己。如果你在這個(gè)崗位上能力不夠，那你就到基層接受鍛煉和培養(yǎng)，***后達(dá)到你有這個(gè)能力，并能做出一番事業(yè)，你的人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，你的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，我們的華人夢(mèng)才能實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的華人夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，我們整個(gè)國(guó)家的中國(guó)夢(mèng)也就實(shí)現(xiàn)了。一個(gè)企業(yè)有再好的制度，沒有監(jiān)督去實(shí)施，有可能就會(huì)發(fā)生偏差。有好的制度，壞的也可能變成好的；沒有好的制度，好的也可能變成壞的。
解說詞：在從事經(jīng)濟(jì)管理工作之余，鄺遠(yuǎn)平也有大量的著作問世，曾著有二十六萬字的《現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)》一書，該書由原國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)防部長(zhǎng)張愛萍上將題寫書名，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)王光英親自作序，由中國(guó)企業(yè)出版社公開出版發(fā)行。在這本書里，鄺遠(yuǎn)平提出了時(shí)間管理的概念。
鄺遠(yuǎn)平：在這本書的一個(gè)章節(jié)里有一個(gè)觀念，上帝對(duì)人類***公平的是什么？是時(shí)間。因?yàn)椴还苣闶歉F人還是富人，不管你出生在任何環(huán)境之下，任何一個(gè)民族，任何一個(gè)國(guó)家，你只要在這個(gè)世界生活一天，你的每天都是24小時(shí)。如果一個(gè)人的一生要過得輝煌或者有意義，那你就應(yīng)該對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理地設(shè)計(jì)，珍惜時(shí)間，應(yīng)用好時(shí)間。當(dāng)你老的時(shí)候，回顧起來，你的人生就是燦爛的。所以我從小開始，在我的生命中，力爭(zhēng)做到不浪費(fèi)一分一秒。正因?yàn)檫@樣的自我管控意識(shí)，我的時(shí)間規(guī)劃管控還是不錯(cuò)的。
解說詞：經(jīng)過前期努力和社會(huì)各界的共同推動(dòng)，炎黃科技園中部數(shù)谷的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和示范帶頭作用正在逐步彰顯，目前，已與澳大利亞悉尼科技大學(xué)等單位達(dá)成入園意向協(xié)議。聯(lián)合共建國(guó)際合作機(jī)構(gòu) --- 中澳數(shù)據(jù)研究院，填補(bǔ)中部地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的空白。共同建立金融工程數(shù)據(jù)處理中心，***進(jìn)入證券、保險(xiǎn)、銀行和***稅匯、保險(xiǎn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域。對(duì)于炎黃集團(tuán)、炎黃科技園（中部數(shù)谷）的發(fā)展，鄺遠(yuǎn)平信心滿滿。
鄺遠(yuǎn)平：***點(diǎn)，炎黃科技園通將過三到五年的時(shí)間，成為洛陽***，河南知名，全球都有影響力的一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，或者打造一個(gè)在中部地區(qū)***的中部數(shù)谷。以這個(gè)為基礎(chǔ)，向國(guó)家申請(qǐng)成立一個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)基地；
第二點(diǎn)，在人才這個(gè)方面來講，可以聯(lián)合國(guó)內(nèi)和國(guó)際的高校，在這里成立一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院，來進(jìn)行高端數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)；再結(jié)合本地高校來培養(yǎng)一些這種***的學(xué)科，比如數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的研究，軟件行業(yè)的研究，數(shù)據(jù)挖掘人才的研究。通過高中低層次的人才培養(yǎng)，既解決企業(yè)引入的問題，又解決硬件的問題，以解決企業(yè)在未來發(fā)展過程中人才的需求問題。同時(shí)我們聯(lián)合政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，設(shè)立擔(dān)保小貸，這些結(jié)合起來為我們炎黃科技園入駐企業(yè)提供全方位的金融和服務(wù)，讓所有的企業(yè)在這里無憂無慮的享受到母親似的關(guān)懷，能夠蓬勃的發(fā)展，讓炎黃科技園通過三到五年時(shí)間成為由幾十家信息化的龍頭企業(yè)和邊緣企業(yè)入駐的園區(qū)，通過這些企業(yè)能夠帶動(dòng)整個(gè)園區(qū)的發(fā)展，能帶來幾千甚***萬的高端就業(yè)人才。在這個(gè)園區(qū)的員工，80%的都能駕自己的車上班。
解說詞：采訪即將結(jié)束時(shí)，鄺遠(yuǎn)平給創(chuàng)業(yè)者們提出了自己的建議。他說，每個(gè)人一生中大約會(huì)有五十次機(jī)會(huì)，只要抓住其中的一次，就能獲得很好的收益。他給大家舉了這樣一個(gè)例子。
鄺遠(yuǎn)平：我有一個(gè)好朋友，他叫雷軍，整個(gè)企業(yè)不到三十人，沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有銷售隊(duì)伍，沒有生產(chǎn)基地，只有三十個(gè)人研究市場(chǎng)需求，不斷地去找“粉絲”，它的粉絲就是它的受眾。2012年它的銷售額超過100億，2013年到300億，這次他被評(píng)為中年電視臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。他和格力電器董明珠打賭，他說，現(xiàn)在格力電器的銷售收入是1000億，他的公司現(xiàn)在只300億，但是，在2020年，他公司的銷售額將超過格力電器。
這一定不是夢(mèng)想，這是信息化的手段在發(fā)生變化，當(dāng)然，他是否能超越這是個(gè)未知數(shù)，但是他提醒的是大家一定要用一個(gè)未來的時(shí)代的理念，以國(guó)際化的整合的理念，以一個(gè)敢于跟自己的過去傳統(tǒng)告別和更新的理念，***后才能適應(yīng)這個(gè)世界的發(fā)展和變化。
圖為鄺遠(yuǎn)平接受采訪
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